零售行业，归根结底是产品的竞争，是供应链的竞争。在产品畅销的背后，是一场上至供应链、下至终端渠道的全面一体化变革。不久前，都市丽人（02298,HK）在港公告，其与各目标供应商订立战略联盟合作协议，根据战略联盟合作协议，都市丽人将与目标供应商组成战略联盟。
都市丽人供应链战略联盟启动
据了解，战略联盟是一个开放的体系，将持续引入新的优秀供应商企业，都市丽人希望继续深耕供应链生态圈，将数字化管理、供应链考核机制以及供应链准入、淘汰机制相结合，建立中国内衣产业的供应链战略管理标准。据透露，战略联盟通过精益生产，效率可提高15%—20%，最终达到降本增效、减少库存。
供应链变革打造核心竞争力
自零售2.0时代开始，与终端渠道变革同步进行的还有一场看不见的变革，那就是供应链的柔性化、智能化。伴随场景更迭的，是消费者越来越加快的“喜新厌旧”，是对供应链的更高要求。
都市丽人订立战略联盟合作协议一方面有助于公司整合供货商开发新产品及材料的能力，继而缩短新材料及产品的开发及生产周期并提高公司的快速反应能力；另一方面有助于公司加强其管控供货商质量的能力，提高其优质产品的自给率，并确保有充足的优质产能。
具体来看，在产品开发初期，战略联盟成员将在商品企划、新材料研发、流行趋势及产品设计方面共享信息、深度整合和联合开发，以提升都市丽人及目标供货商的产品开发能力及市场竞争力，同时降低都市丽人产品开发的整体成本。
在供应链管理方面，战略联盟成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速反应等工作，将寻求统一标准，构建协同效应和优先采购，以提升成本效益和降低都市丽人的整体采购成本。
在资本管理方面，都市丽人计划将来优先对目标供货商进行深度的股权战略投资，致力于孵化一批开发能力强、高效生产，能够抗市场风险的优秀企业，从而提升都市丽人的供应链管理优势及核心竞争力。
在行业创新方面，战略联盟成员将与大型服装工业集团在纺织纱线、服装面料及生产设备等领域合作，特别在材料开发或采购及新生产设备采购等方面，整合各成员的需求，旨在降低材料及生产设备的采购成本，从而提升产品质量及美誉度。
应对市场对“快反”的需求，实现独特竞争优势
在内衣生产中，文胸是生产工序最多、用料最杂、设计难度最大的。从棉花制成布、由原油加工成棉片，压模成棉杯……一件文胸由海绵、肩带、蕾丝、背扣等组合而成，需要至少经过20-30道工序，调整型内衣达到60-80道工序甚至更多。由此，供应链的整合及配套对于内衣企业而言愈发重要。
都市丽人供应链战略联盟启动
据介绍，为了应对市场对“快反”的需求，都市丽人供应链整合了从纱线、织布、成品加工到物流的供应链全环节，打造2小时内衣供应链生态圈，目前该改革已在汕头地区落地实现。同时，在销售端，通过不断攻克内衣品类的技术壁垒，以极致性价比赢得消费口碑，最终实现其在技术、成本层面的独特竞争优势。
在产品矩阵布局中，基于工艺、技术、面料、成本四大维度，都市丽人将内衣品类重新定义为三类，包括工艺复杂、需要高技术投入研发的塑身内衣，大众熟知的常规内衣，以及近年来较火的Vbra无尺码内衣。
一件内衣的设计和生产，是一个极为复杂而全面的系统化工程，都市丽人品牌畅销的背后，离不开优质供应链的长效驱动。供应链变革也正是都市丽人品牌焕新的核心之一：一方面，自上而下地优化供应链，实行供应链数智化改造、头部供应链的战略协同等策略；另一方面，自下而上地将消费者或者说用户的声音越来越多地传达给供应链，让他们在一开始就参与到产品设计中。
都市丽人希望在行业内树立一个中国内衣智造“快反”体系的标杆，通过深度、长期、全面的战略合作，加速行业资源整合，打造命运共同体，推动产业生态的扩圈与进化。
